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今年，雁江農合行以人力資源改革為契機，建立了多維度、立體化的激勵體系，以實現人力資源改革“五人戰略”中“激勵人”的目標。

薪酬分配上，該行率先提出了“前臺拼業績、中后臺拼專業”的分配理念，即對前臺員工強化績效考核，讓績效工資占其收入的“大頭”，對中后臺員工強化任職資格管理，逐步降低績效薪酬系數，提高等級工資在其收入中的占比。

在福利方面，雁江農合行在全員性福利之外，設置了差異化、競爭性的福利，如對代表本行獲得外部榮譽的員工，給予等額內部獎勵；對年終評選的先進個人，給予額外帶薪休假的權利等等。2015年以來，差異化福利已累計100余萬元，調動了員工創先爭優的積極性。

此外，該行開展職業通道建設，通過這只“看不見的手”來選人、用人、成就人，同時，給員工具有挑戰性的工作，讓他們感受到被重視。

目前，該行已將股權覆蓋到絕大多數員工，并在思考如何進一步發揮股權的激勵作用。