當前，受“三期疊加”多重因素影響，宏觀經濟進入了新常態。新常態下，挑戰與機遇并存，困難與希望同在。作為銀行業金融機構，內江農信主動適應新常態、新形勢、新要求，保持專注發展定力，克難創新，奮力拼搏，推動實現新常態下的新發展。

 回眸：直面挑戰 逆勢飛揚

 2014年是極不平凡的一年。經濟增速下行，產業結構調整，利率市場化推進，互聯網金融興起……面臨的嚴峻形勢前所未有。內江農信直面挑戰，沉著應對，逆勢謀發展，逆勢求突破，逆勢創輝煌，成功頂住沖擊，交出了一份滿意答卷。

經營規模領跑同業。各項存款余額296.36億元，在全市銀行業存款比上年少增132.17億元的情況下，存款比年初增加52.24億元，增長21.39%，高于全市銀行業存款平均增速16.13個百分點，存款增長遙遙領先；存款增加額市場份額達到92.02%，比上年大幅提高65.19個百分點，余額市場份額26.09%，比年初提高3.44個百分點，增加額和余額市場份額均居全市金融機構第1位。各項貸款余額180.60億元，比年初增加31.93億元，同比多增6.86億元，增長21.48%，高于全市銀行業貸款平均增速3.2個百分點；貸款增加額市場份額33.98%，比上年提高10.77個百分點，余額市場份額29.70%，比年初提高0.78個百分點，增加額和余額市場份額均居全市金融機構第一位。

 服務經濟卓有成效。緊緊圍繞市委市政府“三大發展戰略”，堅持服務“三農”、服務小微、服務民生、服務縣域的經營宗旨，爭做支農支小的服務先鋒，勇當城鄉統籌的金融后盾。全年累計投放各類貸款350.83億元，同比增加175.35億元，貸款余額180.60億元，比年初增加31.93億元，增長21.48%。涉農貸款和小微企業貸款投放均實現了“兩個不低于”目標，增速分別高于各項貸款平均增速2.25個百分點和8.47個百分點。特別是在金融創新支持實體經濟方面走在全市金融同業前面。2014年6月向威遠縣向家嶺農民專業合作社發放第一筆農村土地流轉經營權抵押貸款“權益貸”，成為對接農村產權制度改革金融服務創新的“破冰”之舉，這一全省首創的貸款模式得到充分肯定，其案例被《四川改革動態》推廣，并上報中央改革辦。支持的威遠鎮西食品工業園區被人行成都分行、省委農工委等授予“支農再貸款支持現代農業省級示范基地”，是全省首批、內江唯一獲此殊榮的基地。積極破解小微企業融資難、融資貴、融資慢難題，專設了小企業金融服務中心，大力推廣“輕抵押、重信用、重現金流”的小貸、微貸技術，為小微企業提供專業化、綜合化的“一站式”金融服務。

 改革轉型取得突破。在市委市政府和人民銀行、銀監部門的大力支持下，加快推進改革轉型，取得一系列重大突破。全面完成增資擴股，資中縣、隆昌縣、市中區、東興區四家聯社新募集股金7.44億元，資本實力進一步增強。組建農村商業銀行改革有序推進，2014年12月5日，內江第一家農村商業銀行——威遠農村商業銀行正式掛牌開業；隆昌縣聯社改制組建農村商業銀行籌建資料已正式上報銀監會；按照“先財務重組，后啟動改革”的思路，積極推進市中區、東興區聯社財務重組工作，目前已基本達到組建農村商業銀行條件。近日，省政府已批復同意整合兩區聯社組建內江農村商業銀行。可以預期，經過一系列深化改革，一個脫胎換骨、浴火重生、代表內江人民自己的銀行——內江農村商行銀行將在2015年誕生在甜城大地上，對內江銀行業將是一個有益的補充。

 金融服務持續優化。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，整治“四風”，提升效能，優化服務，打通金融服務“最后一公里”。深入推進“惠農興村”工程、“扶微助小”工程、“陽光信貸”工程、“金融服務進村入社區”工程、“萬家千億”培育計劃，內江農信金融服務實現全域覆蓋。順應科技信息化發展新趨勢，推動服務渠道體系建設躍上新臺階，新一代SC6000z綜合業務系統成功上線運行；4000余臺ATM、POS、EPOS自助設備遍布城鄉，27萬余戶網上銀行、手機銀行、短信銀行進入尋常百姓家，260萬張蜀信卡實現了人手一張卡；“今必通”業務預約系統，使客戶可以方便地通過網上銀行、手機銀行、微信銀行預約辦理包括存款、貸款、理財、票據在內的各項金融業務。在內江農信，廣大城鄉群眾可隨時隨地隨身隨心享受現代金融服務。

 社會責任履行有力。作為內江人民自己的銀行，內江農信履行社會責任不遺余力，扶貧助弱，惠民利民，受到社會各界廣泛贊譽。積極發放民生類貸款，年末生源地助學貸款、婦女小額擔保創業貸款、農村青年創業貸款等各類民生貸款余額達4.35億元。熱心社會公益事業，在2012年向內江“棟梁工程”捐資12萬元的基礎上，2014年再次向“棟梁工程”捐資20萬元，幫助貧困學子繼續學業。聯村幫扶隆昌縣天峰村，通過捐資、提供貸款等方式，幫助整修道路，發展果林經濟。一個負責任銀行的品牌形象深入人心，贏得了群眾信賴支持和黨政充分肯定。

 展望：引領新常態 開創新未來

 2015年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，是全面完成“十二五”規劃的收官之年。習總書記指出：“認識新常態，適應新常態，引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。”這也是銀行業發展的大邏輯。我們要切實把思想統一到新常態這一基本判斷上來，學習新常態、適應新常態、引領新常態，努力開創新未來。

 引領新常態，省聯社作出了戰略部署。打造一流科技型零售銀行，發揮自身優勢，做好三大引領。一是盡力讓農民享受城市人一樣的金融服務，引領金融重心轉向為多數人服務的新常態。二是著力第二輪土地制度改革中的金融創新，引領規模化、專業化、現代化的農業發展新常態。三是強力支持小微經濟，引領生產組織小型化、智能化、專業化發展的新常態。

 作為農村金融主力軍，內江農信將緊緊圍繞省聯社“三大引領”戰略部署和市委市政府“三大發展戰略”，堅定信心、振奮精神、奮發有為，深化“三學”、著力“三轉”、落實“三抓”，肩負起引領新常態、引領農村金融的歷史使命。

 深化“三學”。學新常態：充分認識和準確把握新常態下的新形勢、新任務、新要求。作為銀行業金融機構，內江農信面臨雙重新常態，一重是經濟新常態：增速換擋，結構調整，動力轉換；另一重是金融新常態：存款保險條例出臺，金融業對外開放，利率市場化加快推進，互聯網金融興起，金融脫媒不斷加速，監管環境日趨嚴格。新常態需要新狀態，內江農信將以昂揚精神、強健體格和高超體能的新狀態去適應新常態、引領新常態。學新經驗：學習借鑒先進銀行的社區銀行、電子銀行、金融創新經驗，加快推進經營模式和服務方式轉型。學新業務：學習推廣資金業務、票據業務、外匯業務、貴金屬業務、基金業務、移動銀行業務等新業務，改善金融服務，全面滿足城鄉居民金融需求，更好地服務地方經濟社會發展。

 著力“三轉”。轉觀念：打破傳統思維，強化互聯網思維、創新思維、開放思維和法治思維，以先進的理念引領發展。轉機制：深化用工制度、分配制度改革，建立市場化、商業化激勵機制，全面打造農村信用社核心競爭力。轉重心：堅持“城鄉并重，深耕三農、聚焦三城、專注小微”的經營思路，深入實施“惠農興村”、“扶微助小”、“融城旺社”三大工程，推動管理、經營、客戶三個重心下移。大力扶持職業農民、種養業大戶、家庭農場、農民合作社、涉農企業等新型經營主體，促進農業集約化和規模化生產，推動轉變農業發展方式。跟進農村產權制度改革，在總結經驗的基礎上，進一步探索推廣土地承包經營權、土地流轉收益、林權、農民住房等抵押、擔保貸款業務，激活農村資源要素。推進小貸、微貸技術下鄉、進社區，改造傳統信貸產品，創新推出更多“輕抵押、重信用”的信貸產品，滿足小微企業融資需求。

 落實“三抓”。抓改革：全面推進組建農村商業銀行改革，建成體制健全、機制靈活、風控嚴密、盈利持續、服務領先的現代銀行。力爭年內5家縣級法人機構全部改制為農村商業銀行，內江城區機構整合組建的內江農村商業銀行獲批開業。在此基礎上創造條件，實現內江農村商業銀行與其他3家縣級農村商業銀行股權聯結，形成整體合力，抱團發展。抓轉型：加快實施戰略轉型，大力推進零售銀行、智能銀行、普惠銀行建設，全面順應金融改革和互聯網金融化的新常態。積極構建“物理網點+自助銀行+電子銀行+社區銀行+金融便利店”的服務模式，讓廣大城鄉居民足不出戶、足不村就能享受農信現代金融服務，切實把內江農信建成黨委政府放心、人民群眾滿意的金融機構。抓服務：完善渠道體系建設和產品體系建設，全面提供存貸款、電子銀行、銀行卡、理財、基金、保險、貴金屬等跨市場、跨業態、跨領域的金融產品。實施標準化服務，統一服務環境、服務禮儀和服務流程，提供溫馨、貼心、放心的金融服務。